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企业信息化建设中保障管理制度

发布单位:北大荒建设集团 文章来源:北大荒建设集团 [ 2013-01-05 14:53:00] 您是第 1188 位访客

企业信息化建设中保障管理制度

对企业信息化建设投入,既要考虑均衡投入,也要考虑一次性投入。因此,信息化建设投入率应按企业近5年(信息化谰价那一年的最近前5年)信息化总投入额(包括人、财、物的投入)与公司近5年经营总收入之比算出。

企业信息化建设规划应是结合企业发展战略、企业需求以及企业资源制定出的企业信息化建设大纲,是企业信息化建设的指导性文件。该文件应包括:信息化建设总体目标、建设内容、阶段目标和内容、建设方法、组织措施以及投入计划、企业信息化建设规划制定完成后,还应根据企业内外部环境和企业发展情况,对信息化建设规划适时作出调整。信息化建设规划的正式调整方案是信息化建设规划的组成部分。

企业信息化基本管理制度应包括机房及设备管理制度(如果外包,应提供委托管理合同)、信息系统化采购管理制度、运行维护管理制度、信息化组织管理制度、信息化采购管理制度、信息化培训管理制度、信息化建设管理制度、数据采集管理制度、应用与绩效管理制度、信息化相关技术资料管理制度。在相关制度存在的前提下,制度越完善、严谨,评价得分应越高。

企业应根据企业信息化建设和运行的需要,建立相应的管理组织,包括:建立信息化领导小组,指定信息化主管领导,条件成熟时应成立独立的信息化管理职能部门,项目部应有明确的信息化管理责任人,明确企业各信息化管理人员的工作岗位和责任,组织企业员工进行信息化知识培训。

企业应根据信息化建设的需要采取必要的安全措施。原则上,信息技术应用系统规模越大,覆盖的业务和组织越多,安全措施应越完备。安全措施主要包括建立防病毒体系、灾难恢复系统、安全认证系统、入侵检测系统和安全审计系统。(信息中心孙彦庆供稿)

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